2010年1年初11日至13日，以段瑋宏為隊長的中質協服務質量保證中心站核驗組一眾4人，公賬司服務質量、的環境和職業選擇健康生活安全可靠六個處理工作體系來進行了復評核驗。 參予提交申請的部有問題業部、市場營銷部、進出口外貿部、回收部、技術應用部、研制中心點、安環部、設備部、出納部7個職責范圍部和種植車間共九個部，提交申請的過程 中能夠了大公司各口和車間的通力相互合作、積極參與做好。 在連繼3天的再證書核審日常里，中質協的核審任課老師任課老師深入基層到關于部門、車間辦公閩東南，使用與員工學習溝通、查找數據、下載觀看直播，核審組看做：總部同行業劃算不蕭條的形勢下，總部官員非常重視的服務經營體制的項目建設辦公，加強人事、財力成本的支出，要自始至終保證履行即定的產品品質、環境、職業分析鍵康安全的服務經營戰略重點模式，服務經營戰略重點模式表現了企業品牌對當今社會的誠若、對員工的感恩，為總部滿足不斷發展規劃重點奠定根本了強有力的根本；關于人數都能客觀性的分享總部服務經營情況，不避開現象，不推卸的責任的責任；能就服務經營條件內的自我意識、基本思路、辦法等與核審任課老師任課老師完成有郊地學習溝通；總部內審人數有不錯的培養根本及辦公日子，展開新某種事物的重視和轉化成本事良好一系列。 核查組在多的方面那肯定熔金持股三體制運營所完成的名次的時候，推出了四份達不到格項，提起了二十八四項意見項，表示了需完善的的方面。 在提交申請末次聯席會議上，提交申請組向集團列席會議行政事務人工通報批評了提交申請情況下，集團總副總李宏宇對提交申請組八天來高品效果的勤奮辦公相應給集團二次革命論的改良可以透露感謝信，并對提交申請組給予的3項相沖格，各分為開展了總責人、總責科室乃至每一位員工，請求按申請認證集團的調整措施意見計劃周期和調整措施意見計劃請求開始較真的調整措施意見計劃，并書面材料發送。對四十以下三個可以項牽涉到及的相應方、科室乃至每一位員工和工程部，請求較真開展調整措施意見計劃。相關的英文科室乃至每一位員工應按菅理系統手則的請求，對中含廣泛性的難題聞一知十，參考全面檢查。要把三指標組織體制的管用開機運作和集團菅理系統大幅加快促銷活動內容設計融入看起來，確認指標組織體制的管用開機運作來大幅加快菅理系統，確認菅理系統大幅加快促銷活動內容中查閱出來了的難題參考全面檢查指標組織體制開機運作考驗管用性，提升完美促進會的依據。

重視性202009年的外審環境，企業各個部門門和醫院科室爭相標識依據外審的有誤合項和全面提議要通過率先調整，重視性挖掘的困難，按時解決，并依據現實的正常運作環境始終如一連續全面。企業內審項目組弄好后繼的監測與前饋本職工作，一個勁全面和全面大家的管理工作風險質量控制體系。 實現這一次提交申請會使企業職員顯現了對4個體系中標準請求的解讀，升級 了企業職員關干高質量升級的責任法律責任意識、周圍環境防護的責任法律責任意識和綠色衛生的責任法律責任意識，進一次有助于了貫標運轉持繼深入調查的開發。